Kyowa's Endeavors 协和致力开展的工作

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可以彼此提供智慧的办公环境

适于相互出谋划策的办公环境

Office environment

将“积极热忱”变成公司文化

协和不仅仅只面对着电脑工作,在“与人交谈中可以萌生更多新创意”的想法之下,公司鼓励大家多多“交流”,互相出谋划策。在协和,这被称为“积极热忱文化”,也是最重要的经营方针之一。当然,我们与伙伴企业之间也与员工一样,每天都会积极热忱地进行各种讨论。

自由座位

为了打造纵向、横向、积极沟通的良好职场气氛,我们每天都会坐在不同的位置上(=自由座位)。这种机制的目的旨在通过与员工各种积极热忱的交谈,获得更多的新信息,萌生更多新创意。

平等开放的全员经营方式

每周周一,举办全体员工共享话题的会议。“面向全体员工推进全员经营方式”的思路为本,即使是有关经营策略的信息也不避讳,而是全员共享。这一方针的目的在于让每一个人都能抱持着当事人意识全身心投身工作。

咖啡&水素水无限畅饮

适当地补充水分乃是“健康”之源。该机制的导入,目的旨在减轻全体员工压力,为员工提供轻松的工作环境。大家有时会一手拿着咖啡,一边热烈的展开讨论。

“fracora吧”还有酒!

工作结束之后,咖啡间就变身为提供酒类的酒吧。罐装啤酒、各种碳酸鸡尾酒、小零食等都100日元。与工作时间截然不同,立刻变身为私人交换信息的时间,是大家交流的好场所。

感谢之树

树上装饰着花瓣形状的便条,便条上记载着大家对平常照顾自己的同事的感谢话语。我们认为不论是同事还是上司,彼此切实传达感谢的心意是交流的第一步。

鼓励个人的事业发展

鼓励个人的事业发展

Career up

鼓励事业发展10%的规则

我们推荐员工划出工作时间的10%(一周之中半天左右)用于审视自己并思考今后的职业生涯,实际上已有许多人在使用这个时间。协和认为,虽然现今已经进入第四次产业革命时代,且据称将来有许多工作将被AI代替,但我们必须不断思考AI无法完成的创意工作和自己本身的存在意义、对社会的贡献点等,并自发地付诸行动,这才是职业发展的本来面目。

副业申请制度

协和以“个人成长”会助力“公司成长”的人才培育方针为本,认为副业也是职业开发的一环。从员工本人和公司可以共同成长的视点出发,允许申请副业。

全体员工提议制度

培养自发思考习惯的“创意提议制度”

设置了任何人可随时提出意见和创意的“全体员工提议制度”。“新产品创意”和“业务改善提议”等,可以在业务时间内通过内部网页提出。
这是有助于建立让所有人在工作时不断思考的方法之一。不论任何提议,员工都可以获得一张500日元的礼券。从所有员工“每一个人都是协和的商人(=站在顾客立场提出研发新商品建议以及销售策略的人)”的角度来进行经营。

生活支援休假

基于“充实的私人生活,可以让工作效率更高”的想法,在员工本人或家人的生日、孩子出生、亲戚结婚、参加孩子的活动等时,可以取得特别休假。公司积极为员工的工作生活平衡提供支援。

健康经营

健康经营

Health management

实施慢训练(慢动作训练)

作为为顾客提供美和健康的公司,这项活动是由员工出于打造健康美丽的自我而自主发起,从2011年开始启动。改变工作方式,形成“加快代谢”的习惯,由此协助员工健康。每天早上8:45,包括经营者在内,所有员工都会一起进行由前奥运选手(竞走)柳泽哲监制的原创慢训练。

实施脸部训练(脸部提升训练)

在慢训练之后,则会实施改善松弛、皱纹、斑点的脸部体操。每天从28种之中选择1种来训练。

与顾客相伴

与顾客相伴

With our customers

针对会员的活动

增加与顾客见面的机会,邀请专业人士举办体验会或由fracora工作人员举办研讨会等,积极举办各种与美容和健康相关的活动。加强面对面的交流,更贴近顾客。

感谢信

每一封感谢信都由员工亲笔书写,饱含了我们对顾客的感谢之情,并随同商品一同寄送到顾客手上。

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